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综合集团ERP企业资源管理系统解决方案

作者:企业在线 点击量:128 2019-10-22 16:25:58
内容导读: 信息技术的应用也要求政府行为和业务流程重新整合,既要加强政府的行政管理的能力、便民服务,又要适应信息技术的特殊要求,改变部分不适应的行政机构和行政程序。

行业概述

改革开放以来,国内企业逐渐向集团化、国际化方向发展,组织机构日益庞大。一些分布在全国乃至全球各地的分子公司和办事机构,分布在不同的行业,与集团公司的股权关系也不尽相同。随着中国企业集团规模的横向扩张、集团管理半径的纵深扩大,集团企业具有管理主体层次多、行业多元化、标准难统一、地域范围广、管理幅度大、有一定管理基础的特点。但是集团企业同样遇到逐级监控、资源整合和协调、风险控制和防范等等管理难题。

行业问题

众所周知,集团企业管理高度复杂,业务范围涉及多个行业,具有下属单位众多且地理位置分布较广,业务资金量大,资金形态、经营方式多样化等特点。那么如何既能迅速把握并实现集团企业复杂而迫切的信息化需求,又能迅速实现,并为集团企业权属关系不断变化的不确定性得到稳定发展,这都是集团企业需要解决的问题。

当前,在集团化管理及集团ERP软件的应用方面,主要存在如下的问题:

1. 组织效率低下。有人把中国集团企业比喻成一堆砖头,没有形成合力,整体实力小于部分之和,所以“做不大做死,做大更做死”成为常态。

2. 由于资源配置不合理,没有实现资源共享,综合优势没有发挥出来,集团不能为成员企业创造价值,不能提供增值服务,集团的空壳化现象非常严重。

3. 在集权和分权的问题上拿捏不好,一管就死,一放就乱。管控模式的选择成为集团领导的一大难题。

4. 管理模式、业务流程不合理、不清晰,流程效率低下。

5. 集团信息化水平不高,仅仅停留在集团财务、办公、报表汇总等应用,其他业务仍然处于各行其事的局面,这个领域基本被国外软件垄断。

因此,为解决集团企业面临的种种问题,集团ERP的有效应用至关重要。

产品特点
  • 高效市场响应准确性
    销售和生产之间的定单流和客户服务信息集成,促进有效市场战略和销售战术实施

  • 业务数据实时处理
    效销售,跟踪客户定单,推动销售中心和零售商的销售量

  • 全面的企业数据分析
    部门间的数据共享,使企业的各个部门不再是单独封闭的个体

  • 有效调配企业资源
    资源的有效整合,发挥企业的资源优势

  • 完善的企业财务管理体系
    采用滚动成本核算法,实物账和资金账同时产生

  • 灵活的管理模式
    规范管理。系统提供的是一套规范的管理流程

功能模块
  • 个人门户

    以个人为中心的个人信息中心,个人门户具备门户的全部特征,同时能够实现个性化定制,实现内容、社区、应用的有机整合。

  • 财务管理

    森普ERP系统财务管理主要是实现会计核算功能,以实现对财务数据分析,预测、管理和控制。

  • 生产控制管理

    森普ERP开发的生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机结合,使企业有效地降低库存,提高效率。

  • 物流管理

    森普ERP开发的物流管理模块主要对物流成本把握,通过有效的ERP选型,可控制物流活动费用支出,降低物流总成本,提高企业和社会经济效益。

  • 采购管理

    可随时提供定购、验收信息,跟踪、催促外购或委外加工物料,保证货物及时到达。ERP系统可建立供应商档案,可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。

  • 分销管理

    森普ERP系统中分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计,并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。

  • 库存控制

    库存控制模块是用来控制管理存储物资,它是动态、真实的库存控制系统,库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存,并精确地反映库存现状。

  • 报表中心

    ERP还拥有强大的报表中心,用于统计报表制作及报表数据填报的企业级报表分析功能。

  • 系统设置

    系统设置是整个系统的管理中心,主要包括数据管理、用户管理和权限管理。

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